文 | 显微故事
“会打字就能月入过万”、“让AI替你打工”、“一人公司才是未来”……
2026年的开年剧本，比短剧还要狗血。一边是AI工具把门槛踩烂，一边是“小龙虾”这类魔幻风口满天飞，似乎只要注册个OPC，你就能躺赢。
AI成了最廉价的兴奋剂，一人公司是互联网兜售给待上岸赌徒的最新“彩票”。
可惜，现实不是PPT。
把个体户换个洋气名字叫“一人公司”，并不妨碍你为了下个月的社保发愁。那些喊着“躺着赚钱”的人，往往站着把你的学费赚走了。
我们走访了这群站在风口浪尖上的单人创业者，褪去了全网营销号的暴富滤镜，你会发现：所谓的“时代红利”，往往只是幸存者偏差的狂欢。
廖然只用了半年时间，就完成了一个“一人公司”创始人的完整生命周期：注册、试水、挣扎、注销、回职场打工。
2025年10月，这位95后前大厂员工辞职时，手里攥着3万块钱积蓄，心里装着AI给的底气。
他看中了海外流行的“宠物照片转卡通T恤”模式。
当时，一个海外的前同事做了一个AI创业项目，该项目让用户自己上传宠物的照片，用AI生成不同风格的图案，定制购买自己想要的款式。
前同事借此赚了一笔小钱，廖然也动了心思，“过去，这个梦死在了高昂的设计外包费和沟通成本上”，现在有AI，一人创业的成本小了很多。
他注册了执照，成了真正意义上的“光杆司令”。从设计、选品到发货、售后，全是一个人。首款产品是一款定价39.9元的语录帆布包——轻量化、库存压力小、看似稳妥。
图 | 廖然当时的项目是做类似的帆布包
但他很快撞上了AI时代的铁壁：同质化。
当AI抹平了设计门槛，廖然的“创意”不再是壁垒，而是成为了电商平台上一抓一大把的标品。
全网同款卖19.9元，他没有价格优势；想做品牌溢价，AI又给不了他稀缺的创意内核。
更残酷的是现实成本：从前在大厂不用操心的五险一金，现在像座山一样压在他身上，每月硬支出近3000元。
叠加首批产品库存积压、耗材采购、平台推广的投入，廖然半年烧光3万，营收不足零头。
廖然认输回巢，把创业降级为副业。他的教训很直白：“对大部分人来说，一人公司适合闲暇试水，绝不适合倾尽所有。”
廖然不是个例，他是2026年“一人公司”狂潮里的标准样本。
根据 2026 年的相关创业调研，一人公司的创业者呈现年轻化趋势（90 后、00 后及 35 岁以下群体占比近 60%），且有超 44% 的创业者来自互联网或科技大厂，带有明显的“职场出逃”或转型色彩。
此外，根据最新数据，截至2025年中，全国一人公司存量已突破1600万家，占全国企业总量的27.4%。
这意味着，每新增4家企业，就有1家是“一人公司”。
一人公司主打“轻资产、低成本”，行业统计显示绝大多数（约 90%）单人创业启动资金其实都低于 500 美元（约合人民币 3000 多起）到十万元以内。
像廖然这样带着几万元积蓄、想靠AI翻身的前职员，无疑是这1600万大军的主力力量。
但这股狂热的B面，是惊人的淘汰率。据一人公司社区 SoloNest 针对社区内 2500 多个样本的观察，仅 20% 的公司跑通了商业闭环。
深耕深圳独立游戏圈的程钊，目睹了这场荒诞的浪潮起伏。
早在2022年，他就以一人工作室模式生存，去年“主理人”概念爆火时，他一人把控项目核心决策，将部分美术等非核心环节外包处理，依托 AI 辅助统筹各项事务，全权负责项目运营走向。
但从去年下半年开始，程钊却在劝说大家“冷静”，“去年AI加超级个体创业的风口引爆后，深圳的咖啡馆、孵化器里，随处可见相关的创业者，很多人根本不具备能力，只看是风口就想进来。”
图 | 在深圳，有“一人公司”创业者租住在这样的公寓里，办公与居住空间高度重合
一年过去，程钊发现，风口更热了，OPC园区遍地开花，咖啡馆也成了OPC创业者活动阵地。
风口越热，老面孔越少。程钊估算，短短一年间，深圳OPC圈子的留存率不足十分之一。
2026年，名为“一人公司元年”，实则是无数单人创业者的落幕之年。
AI给了所有人一支画笔，但大多数人画出来的，都是一模一样的图案。
AI 可以创造老板，但无法造出客户。
廖然复盘那半年时，说了一句很痛的话：“我把顺序搞反了。我以为把东西做出来，就会有人买单。”
在2026年的“一人公司”浪潮里，像廖然这样把因果倒置的人，占了绝大多数。
AI 极其擅长把“制作”这件事变得廉价且简单，却唯独解决不了“卖给谁”这个核心难题。
当供给端被无限拉高，需求端却依然停滞不前，“僧多粥少”成了这个赛道最血淋淋的现实。
程钊在深圳看得真切。
这半年，他眼看着无数新人扎堆涌进“AI+文创、AI+短剧、AI+设计”的赛道。他们疯狂加群，钻研工具教程，打磨产品模板，却很少有人思考：我的客户在哪里？
“就像进了个兼职群，结果发现群里所有人都在找工作，没一个人招人。”程钊说。
做OPC园区运营的张自强证实了这一点。
OPC园区是专门为“一人公司”提供支持的创新创业空间，他所在的园区主打AI一人公司孵化，区别于传统共享办公，入驻企业需满足“AI+”赛道的审核门槛。
即便设置准入门槛，张自强坦言，园区内一年内新设的初创企业中，九成尚未搭建起成熟可行的业务模式。而他也发现，园区经常举办交流会上，“最受欢迎的话题永远是公司怎么活下去、项目怎么赚钱。”
即便有了需求，也不意味着“一人公司”能够顺利活下来。
在所有被“AI万能论”击倒的人里，郭琪的失败最让人唏嘘。
不同于廖然这种从零开始的“小白”，郭琪是有实战经验的“老炮儿”。她此前在传统活动策划公司任职多年，专门操盘非遗主题的线下活动。
正因为在这个行业浸淫已久，她手握一批高净值客户资源，也最清楚行业的痛点：线下活动极度依赖人力，流程繁琐，利润天花板极低，属于“辛苦钱”。
2025年底，看着AI工具日新月异，郭琪做了一个大胆的决定：辞职单干。
她的商业逻辑听起来无懈可击——利用AI将非标准化的非遗体验（如手作、香道）打包成标准化的“文创材料包”，直接供货给活动公司。这样既摆脱了繁重的人力执行，又能通过批发模式实现规模化盈利。
她选中的首个爆款单品，是全网最火的“合香珠”。彼时的她信心满满：AI负责品牌定位、视觉设计和标准化手册，她负责对接原有的客户渠道。
然而，现实狠狠扇了她一巴掌。
AI能写出漂亮的文案，却调不出一味合格的香料。合香珠的核心在于“香方配比”，这不是代码，是老师傅几十年试出来的经验。
每一批香粉的湿度、纯度稍有不同，AI给出的完美配比就会瞬间失效。为了搞定供应链和原材料稳定性，郭琪一个人跑遍了产地，结果依然是“按下葫芦浮起瓢”。
图 | 至今郭琪家里还存放着部分香粉样品
“AI解决得了排版，解决不了供应链；解决得了文案，解决不了手艺。”郭琪在折腾掉大笔试错费后醒悟，一人公司不是“一个人+AI”，而是“一个人扛下所有”。
即便你侥幸跑通了产品，避开了供应链陷阱，还有更大的不可抗力等着你。
程钊身边有位做 AI 漫剧的朋友，2025 年踩中风口，赚到了第一桶金。但 2026 年刚开年，平台算法一变，流量倾斜给了 AI 短剧，他的漫剧业务营收断崖式下跌。
祸不单行，随着 AI 用户激增，各大平台的算力成本也在暴涨。高清渲染、长内容生成开始收费，且价格越来越高。对于单兵作战的微型公司来说，这无异于釜底抽薪。
更隐蔽的杀手，藏在 AI 的“性格”里。
廖然反思，在大厂时，一个新项目要经过团队吵架、辩论、质疑才能落地；但在一人公司，他面对的是 AI，“AI 是概率模型，它会顺着你的话说，像个只会点头的跟班”。
这种“顺从”极易制造信息茧房，让创业者陷入盲目的自我确信，直到资金链断裂才看清现实。
“归根结底，AI 只是效率工具，它从来没有改变过创业的本质。”程钊说。
市场不相信你用了多先进的工具，只相信你能不能活下来。
如果把前两部分总结为一句话，那就是：AI 让创业变得更简单，也让死掉变得更轻易。
既然壁垒依旧、退场者众，为何入局者还不退潮？答案不在产业里，而在人心和生意里。
首先，是幸存者偏差的误导。
程钊是极少数活下来的那一个。以程钊从事的独立游戏制作为例，传统模式下，一款小游戏从构思、编码、制作到上线，通常需要三四个月时间。
借助AI工具，程钊将整体开发周期压缩至一个半月左右，极大降低了时间成本、人力成本。
他身边少数存活下来的创业者，均是如此——本身都具备成熟行业经验与稳定客源，AI 只是优化工作流程，放大自身原本的实力。
但互联网只传播结果：满屏都是“我用 AI 三天赚了三千块”的爽文。这让零基础的普通人产生了一种幻觉：只要工具到位，我就是下一个成功者。
其次，是“场地”比“公司”更赚钱。
OPC 园区运营者张自强算过一笔账：传统商户退租率超过30%，而一人公司园区工位小巧、流转快，集群留存率高达80% 以上。
一人公司的入局者多为年轻AI创业者，消费意愿强、活力高，能快速带动园区周边商业配套落地，形成“企业集聚-商业完善-更多企业入驻”的正向循环，完美解决了传统园区“无商不聚、无企不旺”的招商困境。
为了维持这串漂亮的数据，许多园区不再扮演“孵化者”，而是变成了“政策搬运工”。他们帮创业者包装材料、申请补贴、对接返税，甚至形成了“注册即补贴”的闭环。
再叠加各地针对一人公司的租金减免、创业补贴、税收优惠、人才扶持等政策，看似全方位的兜底保障，让大众误以为单人创业“零风险、高回报”。
图 | 某企业服务机构提供的政策某地扶持政策，称“只要按要求入驻就一定能申请到补贴”
于是，大量空壳公司诞生了——它们存在的唯一意义，就是吃掉政策红利，而非服务市场。
比空壳更热闹的，是“教你怎么飞”的生意。
大量机构打出“用DeepSeek/AI轻松打造百万粉丝账号，月入十万不是梦”“零基础小白，一人公司轻松年入百万”等极具诱惑性的标语。
但许多花费几百到数千元购课的学员反馈，所谓的“高阶秘籍”往往只是网上可查的AI工具基础注册教程、简单提示词样例，甚至包含大量诱导升级更贵“陪跑私教”的软广。
还有许多标语写着“AI一人企业变现社群”“OPC年度陪跑”的课程，收费从399元到近万元不等。
但其实主讲者本身并非靠独立运营非AI业务成功的一人公司起家，而是靠包装“前大厂背景/操盘手”人设，将过往通用的知识付费、私域引流套路套上“AI降本增效”的新壳。
图 | “一人公司”也是流量话题，吸引了无数自媒体涌入、分享——哪怕他们并不是创业者
他们的核心盈利点是售卖社群名额、线下课和私教服务，对真正复杂的获客、供应链、合规等创业生死线往往一笔带过，进一步营造“只要交钱入圈、用AI生成内容就能躺赚”的虚假繁荣
这就造成了一种假象：满屏都是“投资人找项目”，仿佛只要注册个 OPC，资本就会蜂拥而至。
多重滤镜叠加，让“一人公司”成了 2026 年最完美的创业鸦片——它披着科技的外衣，享受着政策的补贴，承载着普通人逃离职场的梦想。
但当滤镜碎掉，张自强抛出了一个最朴素的问题，作为这股狂潮的注脚：
“如果没有任何补贴、没有任何课程可卖、也没有投资人看上你，你的 AI 一人公司，还能靠什么活下来？”
如果答不上来，那你其实不是在创业，你只是在花钱买一个“我是老板”的角色扮演游戏。
（应采访对象要求，文中均为化名。）
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